是授權，不是分權

作者：杜書伍（聯強國際集團總裁）
 
　　企業組織的設計本質，就是精英主導。董事會聘請專業精英(執行長)主導經營，授與權力，並責成其全權負起責任，達成企業設定之目標。所以，整個企業的權力的源頭來自董事會，並只授與執行長擁有權力。
 
　　執行長基於「水平功能分工、垂直難度分工」等組織架構原則，建構出企業的營運管理組織，並且基於各個職位的職責承擔及目標達成的需要，將自己的權力往下授權。然後，層層主管也依需要向下授權，形成一套縝密的組織運作執行機制。
 
　　所以，企業組織的權力原理，是「授權」，而不是「分權」。
 
　　亦即，各主管的權力是被「授與」的，隨時會依需要增加授與，也會因不需要而減少授與，或者是因權力使用不當而被「收權」。
 
　　有些主管認知不清，以為權力是分配的。尤其是「嗜權性格」的主管，以為分配在他的手上就都是他的，大力的去使用這個權力，無形中自我膨脹，利用權力與他人抗衡；只要其他部門未順其意，他就在權力所及範圍內濫權或制肘，形成恃「權」而驕、縱「權」官僚的現象。這是形成部門間無法理性溝通、協調討論出最佳解決方案的元兇。
 
　　甚至更離譜的，還會拿這權力去與主管對抗。他無形中自認為擁有「權力」，甚至是擁有無限的權力；只要上級單位的要求、政策不符合他的認知、他不贊同，就理直氣壯、甚至明目張膽的抗拒執行。並語帶威脅的暗示上級單位，一切後果自行負責……。
 
　　有這種心態與行為的人，實是誤把「授權」當「分權」。他不明白他的權力是主管「暫借」給他使用，任何時點都可能被瞬間收回；倘若還拿這權去對抗「暫借」他權力也可隨時收回的人，實在過於天真。
 
　　大家必須認知，真實授與的權力，是用於往下執行職務使用的；倘使反倒被誤用于「向上抗衡」，這不只是認知錯誤的問題，更是人格特質、價值觀與格局的問題。
 
　　同樣的，對於這種行為，一般主管都會隱忍而不當面指正，以求和諧及避免尷尬；所以個人應自我省思、自我節制，不要逼得主管非得直說不可。
 
　　人貴在自知、自覺、自律。